AI innovation is nonstop. Your cloud foundation should be too.

L'innovation en intelligence artificielle avance sans relâche, et les organisations qui ne modernisent pas leur infrastructure cloud risquent d'être distancées. Ce rapport d'Accenture, élaboré à partir de l'analyse de 216 environnements cloud d'entreprise, d'entretiens avec des dirigeants et de milliers de projets réels, propose une feuille de route stratégique pour construire les fondations technologiques capables de soutenir l'IA à grande échelle.

Le constat de départ est sans appel : 59 % des charges de travail restent dans des systèmes hérités ou des environnements on-premises, et seulement 8 % des organisations consacrent leur cloud à l'expérimentation de technologies avancées. Parallèlement, 86 % des dirigeants du C-suite prévoient d'augmenter leurs investissements en IA en 2026, créant un écart critique entre les ambitions et les capacités techniques réelles.

Le rapport redéfinit le cloud : il ne s'agit plus d'une destination de migration, mais d'un cœur numérique adaptable permettant d'intégrer données, modèles d'IA et opérations comme un système unifié. Cette base couvre les environnements publics, privés, hybrides, multicloud, souverains et edge, et doit intégrer gouvernance, sécurité et observabilité dès la conception.

Pour guider l'action, Accenture identifie trois profils de maturité et leurs parcours respectifs. Les Stabilisateurs (environ 60 % des entreprises) sont freinés par des systèmes legacy, une automatisation limitée et des stratégies cloud déconnectées des objectifs métier ; leur priorité est de regagner la confiance dans le cloud en libérant coûts et capacités. Les Optimiseurs (environ un tiers) ont finalisé leurs migrations mais opèrent en mode continuité, sans innovation répétable ni intégration réelle des données et de l'IA ; ils doivent rompre avec l'incrémentalisme et transformer leurs bases solides en moteur d'innovation. Les Innovateurs (les 8 % restants) expérimentent déjà l'IA à grande échelle, mais font encore face à des défis d'intégration des données en temps réel et d'automatisation complète ; leur prochaine étape est de réinventer les processus métier centraux avec l'IA intégrée dans les flux de travail.

Le rapport détaille les coûts de l'inaction—écarts stratégiques, blocage de l'innovation, inefficacité structurelle des coûts, goulots d'étranglement des données et exposition aux cyberattaques—et fournit des actions concrètes pour chaque profil, illustrées par des cas réels d'entreprises comme BBVA, Eneva et Essity.

Destiné à l'ensemble de la direction générale—PDG, DSI, DAF, DRH et responsables de la chaîne d'approvisionnement—, le rapport montre clairement que la transformation cloud n'est plus l'affaire exclusive de l'IT : c'est une décision stratégique qui détermine la compétitivité des organisations à l'ère de l'IA.

Points clés

• Le cloud n'est plus une destination de migration : c'est la base pour déployer l'IA à l'échelle de l'entreprise.
• Seulement 8 % des organisations ont leur cloud prêt pour les technologies avancées.
• 59 % des charges de travail restent dans des systèmes hérités ou on-premises.
• 86 % du C-suite augmentera ses investissements en IA en 2026, mais l'infrastructure n'est pas prête.
• L'inaction génère de la dette technique, des lacunes de données et une plus grande exposition aux cyberattaques.
• Le cloud moderne intègre des environnements publics, privés, hybrides, multicloud, souverains et edge.
• Accenture définit trois profils de maturité : Stabilisateurs, Optimiseurs et Innovateurs, avec des actions spécifiques pour chacun.
• Les Stabilisateurs doivent libérer coûts et capacités pour regagner la confiance dans le cloud.
• Les Optimiseurs doivent passer du mode continuité à l'innovation répétable portée par l'IA.
• Les Innovateurs doivent intégrer l'IA au cœur des processus métier pour générer de nouveaux revenus et un avantage concurrentiel.
• La transformation cloud est une décision qui concerne toute la direction, pas seulement l'IT.