AI innovation is nonstop. Your cloud foundation should be too.

La innovación en inteligencia artificial avanza sin pausa, y las organizaciones que no adapten su infraestructura cloud se quedarán atrás. Este informe de Accenture, elaborado a partir del análisis de 216 entornos cloud corporativos, entrevistas con ejecutivos y miles de proyectos reales, ofrece un plan estratégico para que las empresas construyan una base tecnológica capaz de sostener la IA a escala.

El punto de partida es contundente: el 59% de las cargas de trabajo empresariales sigue en sistemas heredados o en entornos locales, y solo un 8% de las organizaciones dedica su cloud a experimentar con tecnologías avanzadas. Mientras tanto, el 86% de los líderes del C-suite planea aumentar su inversión en IA en 2026, lo que crea una brecha crítica entre la ambición y la capacidad técnica real.

El informe redefine el concepto de cloud: ya no es un destino de migración, sino el núcleo digital adaptable que permite integrar datos, modelos de IA y operaciones como un sistema unificado. Esta base abarca entornos públicos, privados, híbridos, multicloud, soberanos y de edge, y debe incorporar gobernanza, seguridad y observabilidad desde el diseño.

Para orientar la acción, Accenture identifica tres perfiles de madurez y sus rutas de avance. Los Estabilizadores (cerca del 60% de las empresas) arrastran sistemas legacy, escasa automatización y estrategias cloud desconectadas de los objetivos de negocio; su prioridad es recuperar la confianza en la cloud liberando costes y capacidad. Los Optimizadores (aproximadamente un tercio) han completado sus migraciones pero operan en modo continuidad, sin innovación repetible ni integración real de datos e IA; deben romper el incrementalismo y convertir su base estable en un motor de innovación. Los Innovadores (el 8% restante) ya experimentan con IA a escala, pero aún enfrentan retos de integración de datos en tiempo real y automatización completa; su siguiente paso es reinventar procesos centrales del negocio con IA integrada en el flujo de trabajo.

El documento detalla los costes de no actuar —brechas estratégicas, bloqueo a la innovación, ineficiencia estructural de costes, cuellos de botella en los datos y exposición a ciberataques— y proporciona acciones concretas para cada perfil, con casos reales de empresas como BBVA, Eneva y Essity.

Dirigido a toda la alta dirección —CEOs, CIOs, CFOs, CHROs y líderes de cadena de suministro—, el informe deja claro que la transformación cloud ya no es un asunto exclusivo de TI: es una decisión estratégica que determina la capacidad competitiva de las organizaciones en la era de la IA.

Puntos clave

• El cloud ya no es un destino de migración: es la base para escalar la IA en la empresa.
• Solo el 8% de las organizaciones tiene su cloud lista para tecnologías avanzadas.
• El 59% de las cargas de trabajo sigue en sistemas heredados o entornos locales.
• El 86% del C-suite aumentará su inversión en IA en 2026, pero la infraestructura no está preparada.
• No actuar genera deuda técnica, brechas de datos y mayor exposición a ciberataques.
• El cloud moderno integra entornos públicos, privados, híbridos, multicloud, soberanos y edge.
• Accenture define tres perfiles de madurez: Estabilizadores, Optimizadores e Innovadores, con acciones específicas para cada uno.
• Los Estabilizadores deben liberar costes y capacidad para recuperar la confianza en el cloud.
• Los Optimizadores deben pasar del modo continuidad a la innovación repetible con IA.
• Los Innovadores deben integrar la IA en el núcleo del negocio para generar nuevos ingresos y ventaja competitiva.
• La transformación cloud es una decisión de toda la alta dirección, no solo de TI.